Руководителям на заметку

Для укрепления отношений среди работников предприятия руководителю следует определиться, какие социально-психологические качества ему нужны для полного представления о внутриколлективных связях.
Основными социально-психологическими качествами взаимоотношений среди людей одного коллектива являются:
- преобладающая направленность взаимоотношений людей;
- содержание взаимоотношений;
- формы внешнего и скрытого проявления взаимоотношений;
- соотношение служебных и личных связей;
- наличие авторитетных членов коллектива;
- степень психологической сплоченности;
- профессиональные, возрастные, бытовые и другие предпосылки взаимоотношений.
Осуществляя наблюдение, надо выявлять и фиксировать характер внутриколлективных связей. Большую объективность дает обобщение результатов наблюдения нескольких человек. Поэтому важно прислушиваться к мнению других лиц коллектива или проводить беседы с подчиненными работниками. В ходе нее важно, чтобы собеседник был искренним и правдивым, а его ответы способствовали принятию верного решения в вопросах формирования здоровых взаимоотношений в подчиненном коллективе.
Проводить анализ документов (изучая личные дела, характеристики с прошлых мест работы, рекомендательные письма, заявления и других документов) в которых может, отражается характер взаимоотношений данной личности.
Проводить систематическое анкетирование на выявление различных поведенческих отклонений и распознания духовного состояния человека.
Работа по формированию и укреплению взаимоотношений среди людей должна строиться в соответствии с учетом и соблюдением определенных требований и условий.
Большие возможности укрепления взаимоотношений в коллективе, скрыты в формировании сработанности людей.
Влияние на процесс формирования взаимоотношений оказывает бытовая сфера. Если в рабочих взаимоотношениях контакты являются вынужденными и строго регламентированными, то в быту они устанавливаются более естественно, под влиянием эмоциональных увлечений и случайных впечатлений.
Сплочению коллектива содействует организация корпоративных вечеров отдыха, организация совместных культурно-развлекательных досугов (совместный выезд на природу, совместное проведение путешествий и т.д.)
Таким образом, сплочения и организованности коллектива надо добиваться целеустремленно и систематично, постоянно проводя работу по изучению и формированию здоровых взаимоотношений.
Для того, чтобы формировать и укреплять в коллективе здоровый социально-психологический климат, необходимо всесторонне изучать своих подчиненных и соответственно индивидуальным особенностям подчинённых строить с ними рабочие и внерабочие отношения.

Автор статьи:JulyS
03:33 15.12.2016

---

Ваше имя (псевдоним):

Проверка на спам:

Введите символы с картинки:

---

Онлайн-трансляция

Здравтсуйте, мои дорогие читатели. После долгого перерыва я вновь решила выложить сюда очередную свою историю, которая произошла со мной в середине этого октября. Я знаю, что многие из вас уже читали ...

Почему до сих пор существуют гад...

Почему до сих пор существуют гадалки? Почему люди настойчиво хотят знать свое будущее? Как ведуньи и ведуны могут предсказывать будущее или заглянуть в прошлое? Однозначного ответа на эти вопросы нет...

Похоть

Она вошла в кабинет и села в кресло. Она могла больше ничего не делать. Ей не нужно было стрелять глазками, поигрывать туфелькой или носить мини сильно выше колена, чтобы вызвать мужскую похоть. Похот...

Жидкая теплоизоляция "Корун...

      Сверхтонкий теплоизолятор "Корунд" по консистенции напоминающий обычную краску, является суспензией, которую можно наносить на поверхность любой формы с помощью кисти или краскопу...

Опыт по обмену опытом

Осенью нас с коллегой отправили в Швецию. Мы работаем в компании по тестированию компьютерной программатуры. Отправились в главный офис нашей компании в Стокгольм. После занимательной экскурсии и ...

Что дает тренинг переговоров?

В современном бизнесе невозможно добиться успеха, не обладая переговорными навыками. Набирая переговорный опыт, мы оттачиваем свои знания и умения в этой области. Но тренировки на реальных клиентах, п...